Sistema
BSC e campagne elettorali
In caso di utilizzo del sistema BSC fin dalle
primissime fasi della campagna, quanto detto
significa ottenere indicatori altamente specializzati
quali :
1. finanze
a. formazione del budget (ottenimento dei
mezzi finanziari)
b. assegnamento del budget
c. utilizzo e pianificazione locale del budget
2. mercato
a. Ottenimento della collaborazione di personaggi
influenti
b. Rating secondo exit polls in corso di campagna
e ad urne aperte
c. Quantità di voti ottenuti nella
votazione effettiva
d. Attività dei competitors (incluse
le violazioni)
3. processi interni
a. Pubblicità e azioni (comizi, incontri,
ecc)
b. Temi per la campagna
c. Efficacia organizzativa
4. personale
a. valutazione dell'operatività di
singoli membri dell'organizzazione stessa
Questi
indicatori sono in grado di specificare la situazione
fino al livello del singolo seggio.
Possono avere specificati precise delimitazioni
di valore, sotto o sopra le quali non sia ammissibile
andare, ed un sistema di allarmi automatici,
che informi l'Organo di Gestione di tutte le
deviazioni dal compimento del piano strategico,
tra le quali anche la non presentazione di informazioni
aggiornate entro i tempi previsti. Essi sono
inoltre in grado di valutare il livello di attiva
partecipazione al processo di elaborazione e
compimento della strategia da parte di singoli
elementi dell'organizzazione.
Il
sistema di allarmi automatici può impiegare
i meccanismo del modello d'uso 
G06F17/60
per il recapito dei messaggi di avvertimento
via SMS a membri dell'Organo di Gestione in
funzione del loro livello di responsabilità,
in qualunque luogo essi si trovino, eliminando
la necessità di sprechi di tempi e risorse
finanziarie in interminabili conversazioni telefoniche.
Qualora il cellulare del destinatario fosse
momentaneamente spento, oppure per qualsiasi
altra ragione non fosse raggiungibile, il "Server
di Risposta", in accordo al modello d'uso
G06F17/60 manterrà presso di sé
l'informazione e continuerà a ripetere
i tentativi di invio dei messaggi.
